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文化交流

員工的幸福是企業發展的保證

來源:金源化工   發布時間:2017-08-23

  對于企業來講,尤其是那些成功的企業,都是極其重視人的管理,人是企業管理中最重要的因素。“人”去“企”止,“企”字的筆畫恰好詮釋了企業發展的精髓——人。員工不但是企業發展的財富,更是企業強大的動力源。換句話說,我們的員工就是企業價值的推動者和創造者。企業管理只有做到以人為本,才能最大限度的調動員工的工作積極性和創造性,企業發展才會有更為持久的動力。

  金源公司的每一位員工,都是企業寶貴的財富。員工的幸福在某種程度上來說就是企業的核心競爭力。如果公司員工大量流失,必須重新招收新工,這樣就增大了人才的培訓開發和管理成本。更重要的是,新工的工作能力、工作效率、工作經驗和應急處理能力等方面,在一定時期內是遠遠比不上熟練工的。如果我們能留住人才,充分發揮各種人才的作用,我們的企業就會具有強大的市場競爭力。
    企業給員工以幸福感,員工回報企業以敬業和奉獻,這是員工和企業之間的良性互動,所以企業要在管理中不斷提升員工的幸福感。企業管理的核心是對“人”的管理,從“選人、用人”到“育人、留人”,是企業提高員工幸福感的重要途徑,是提高企業競爭力的關鍵環節。提升員工的幸福感,進而推動企業發展。同時,企業也要“知人善任”,為員工提供職業晉升的機會,使員工的能力及特長在企業中得到進一步的發展。
 任何一個偉大的企業,它都是把維護員工的切身利益、保障員工的幸福作為企業發展的出發點與落腳點的。員工在這樣的企業中就會有歸屬感,也就愿意為企業的發展壯大奉獻自己的力量。只有我們把員工當親人,員工才會把我們當親人。當我們被問起“你在哪個單位工作”時,我們都會無不驕傲的回答:“我是金源人!”這是一份驕傲、一份自豪,流露出的是“企業因我發展,我靠企業生存”的魚水之情。
    當然,企業在發展的過程中,機遇與挑戰是并存的。危機,有“危”就有“機”,在危險中蘊藏著巨大的機遇。擺脫危機的影響,固然離不開公司領導的高瞻遠矚、運籌帷幄。但更重要的是要有一個團結的領導集體,一個穩定的中層管理團隊,一個把企業當成自己的家的基層員工隊伍。在危機到來時,我們的員工會對企業不離不棄,積極謀劃共同努力擺脫危機。這樣的企業往往能率先走出危機的陰影,在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
  一個企業想要長期穩定發展,就離不開長期的員工。這是一條繞不開的路。要達成這樣的目標,就必須在具體的管理中把員工的幸福放在首位。要樹立“每個人都是人才”、“每個人都是資源”、“每個人都能進步”的用人理念。在思想上必須認識到,員工的幸福是企業長期穩定發展的重要保證。
  展望未來,只要我們秉承”謙虛、榮譽、擔當、公正“的核心價值觀,堅持創建“和諧金源、綠色金源、活力金源”的企業愿景,緊緊圍繞公司年度目標任務,團結一心,同舟共濟,頑強拼搏,攻堅克難,我們的企業一定會越做越強大,我們的員工一定會越來越幸福。
 
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